目前，已基本完成今年(nián)租金(jīn)收繳，落地(dì)項目5≈₽π∞處，吸引社會(huì)投資約5100萬元。一(yī)是(shì)加強信息化(huà)建設。以資産清查數(shù)據為(wèi)基礎，建‌γ£立承租戶信息庫；利用(yòng)公司微(wēi)信公衆号及短(duǎn)信平台發≤‌®布各類管理(lǐ)信息。二是(shì)構建管理(lǐ)體(tǐ)系。相(xiàng)繼出台房(fáng)産管理(lǐ)、修繕管理(lǐ)辦法等，♣¥€明(míng)晰産權關系，保障資産安全完整。三是(shì)規範市(shì)場(chǎng)秩序ε$。針對(duì)公産房(fáng)使用(yòng)過程中轉租證據确鑿，特别是(shìγ‌)實際使用(yòng)人(rén)因矛盾或周邊經營者實名舉報(≤λbào)并出具相(xiàng)關證據的(de)，堅決依法依規收回，逐步解決曆史遺♦←¥δ留問(wèn)題。四是(shì)縮小(xiǎo)市(shì)場(chǎng₽φ∑γ)差距。本著(zhe)“平穩過渡”原則，公司采取2♦★§'年(nián)提租20%的(de)做(zuò)法γσλ，逐步縮小(xiǎo)與市(shì)場(chǎng)真實水≥↑£(shuǐ)平差距。五是(shì)提高(gāo)運營效益。根據老(lǎo)街(jiē)總體(tǐ)規劃，對(duì)老(lǎo)街(jiē)街(→®jiē)區(qū)及周邊商業(yè)圈深入調研，通(tōng)過拍(pāi)←←≠£租、閑置公房(fáng)業(yè)态招商等，在提高(gāo)資産☆δ₹§運營效益的(de)同時(shí)提升街(jiē)‌÷♣±區(qū)業(yè)态品質。